一种客观存在。在各种利益冲突中，疑是合理的，不疑才是不可思议的。”
温桔不说话了，无声地消化着华诗圆的理论。
华诗圆接着谈起了自己的理解：“上面说了要疑，下面再说说怎么用。”
“疑是手段，用是目的。如果只用而不疑，那企业迟早要乱。如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少，最后无人可用。”
大家听得一愣一愣，温桔这时候终于开了口：“那具体呢？怎么把握用人的尺度？”
华诗圆回答：“疑并不等于不相信人，客观的、相对的疑恰恰是最现实的信任，这也是对人才的爱护。企业的信任是一点一点给的，这要看一个人的表现，表现了多少，企业就给多少。”
“另外，随着企业的发展，要进一步加大对管理层权力的制约，要用体制和制度管人。”
“这一点可以学一学我们，企业的体制与制度要在一定程序上体现对被用者的怀疑，保留有充分的质疑空间，但同时，它对每一个被用者来说，又都是公平合理的，所以大家不舒服的感觉会降低。”
听了华诗圆的提点，温桔像是打开了一扇窗子，豁然开朗。
她瞪大了眼睛，抛出了最后一个问题：“管理层我听懂了，但是像一些基础的岗位，也适用上面的原则吗？”
华诗圆笑了笑：“都一样的。你的用人风格，慢慢会成为广纳贤才的招牌。江城市的一把手经常在开会时候说，用人在大胆与审慎的前提下，要用人之长，容人之短，恕人之错。”
“小胜靠智，大胜靠德，企业其实和政府还是不太一样，做到最后，拼的既是资金、技术和决策者的眼光，还拼领军人物的心胸气度。”
“学到了啊.”
温桔打出一张牌，靠在椅子上沉思，久久无语。
原本她只是敷衍地发问，给程盈盈的话头递过去一个台阶。
没想到华诗圆说了一大通，确实有着不少干货，温桔发现，一直以来她或许小看了华诗圆。
体制内的精英，原来有着这样的眼界和水平。
华诗圆的一席话，对温桔来说，是一次猛烈的观念冲击。
和顾允一起创业这几年，顾允在成长，他身边的人也在成长。
在他东奔西走的时候，下属们保证了各项工作顺畅运转。
在他突发奇想时，下属们竭尽所能完成他的要求。
无论扩张还是转型，咖啡正义的管理层，都一步一个脚印地走了过来。
在用人上，顾允在创业的草根阶段，之前大体奉行的是“用人不疑”，到了温桔操盘的2.0版本，华诗圆说的“用人要疑”，反而成了更加科学的新机制。
“二条。”
“胡了！温总点的好啊。”
华诗圆笑眯眯地摊开手，面前的长条麻将牌被她整整齐齐推倒。
风水轮流转，手气终究是来到了华诗圆
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